近年来，威海市文登区创新年轻干部遴选方式，畅通展示渠道，不断优化年轻干部选拔路径。

　　“优选式”精准引进。实施了大学生优选计划，成立了文登区人才创新发展中心，负责紧缺急需专业人才引进，纳入事业单位编制管理。今年以来，根据新旧动能转换、乡村振兴、工业智造、服务业发展等产业转型发展人才需求，从全国重点高等院校定向引进了24名应届本科及以上优秀毕业生，统一派遣到乡镇、重点企业等单位挂职锻炼。

　　“课堂式”集中评价。举办年轻干部培训班，在培训中集中选拔，除正常授课、考试外，还设置了情景模拟、交流发言等环节，让每名年轻干部进行充分展示，多维度评价打分，对培训中表现突出的干部，由文登区委组织部进行集中面谈，进一步考察了解。去年以来，对所有85年以后出生、全日制本科以上学历、现任股级职务的年轻干部进行了集中培训，最终择优遴选出多名干部，安排到镇街一线挂职锻炼。

　　“实训式”重点考察。选派年轻干部到文登区委办、组织部等常委部门学习培养，采取以干代训的方式直接参与业务工作，展示能力素质，由培养单位作出综合评价，已开展轮训5期。对相对成熟的年轻干部，按照人岗相适的原则，进行大胆使用，通过定目标、给实岗、压担子，让年轻干部在攻坚克难中脱颖而出，依据工作实绩考核评价，已有多名年轻干部因实绩突出得到提拔或重用。

　　“储备式”优胜劣汰。实施领导干部署名推荐一批、组织人事部门考察发现一批、单位干部群众民主推荐一批、公开遴选产生一批、个人自荐补充一批的“五个一批”后备干部储才计划，建立了年轻干部储备库。采用“优胜劣汰”的动态管理机制，由文登区委组织部通过定期考察、季度交流、半年总结和不定期述职等方式，跟踪了解储备干部综合表现情况，对综合评价较高的优先提拔重用，对表现不佳的及时调整出储备库。（中共威海市文登区委组织部）